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航拍:全球在建规模最大水电站工程——白鹤滩水电站工程

2019-05-23 17:02 来源:九江传媒网

  航拍:全球在建规模最大水电站工程——白鹤滩水电站工程

  荒山上种满了绿树,乡村景色增添了生机。优势明显的乡镇放到一起,优势不再那么明显,只能再拼命往前赶。

该项目计划投资10亿元,主要生产高档弹力丝、家纺布、窗帘布等,项目建成后,预计年可实现产值30亿元,年纳税超亿元,用工800人,将成为苏北地区规模较大的家纺用品生产基地。通过发展来料加工、来件装配、农产品加工等“三来一加”项目,带动了大批农村剩余劳动力在家门口就业,走出了一条从打工经济到创业经济、从初始创业到绿色创业的生态富民新路。

  ”今年69岁的淮阴区居民陈阿姨说,自己前两年得了中风,从此以后腿脚很不灵便。过去整村推进,都是土办法,干部包户到人、包片到人,创新‘破图斑’之后,农户随时可以搬走,干群关系非常和谐。

  建设内容主要涵盖杉荷园、梨园湾两个景区9个具体项目,包括梨园湾景区的西入口、梨花洲和杉荷园景区的北入口、京东垂钓中心、湿地公园等项目,预计到6月底,一期工程可全面完工。11月9日下午,在宿迁市宿城区亚方花园的小广场上,一群老人正在演出。

在现有5个产业基金基础上,淮阴区筹建“母—子基金”投资方式,成立总规模50亿元的产业引导母基金,用于服务壮大高新区实体经济。

  更让杨振感动的是,县里指派一位副县长专门对接小镇建设的工作。

  现代快报记者了解到,就这样,这场多部门参与的“精彩足球赛”整整持续了7天,其间没有任何单位“认领”问题,也无任何人去排除隐患。  消息一出,省蔬菜协会、周集乡政府、沭阳电商协会等纷纷加入网络爱心助农活动中来。

  充分认识到推动乡村振兴是新时代“三农”工作的总抓手。

  9月30日早上7点多,淮阴区机关事务办刘超、梁舒雅等工作人员就按时将《为什么不能疲劳驾驶?》《这些地方千万别停车》等用车常识发到“淮阴区机关干部职工私家车群”。建设文化园的想法高度契合了浙江省发展特色小镇的规划,红木小镇因时而生。

  而这时,开捕现场所在的盱眙县明祖陵镇种咀圩金诚集团虾稻共生万亩示范园区,路边的运输车辆排成队,鲜红肥美的龙虾刚刚出水,就被迅速抢购、分装、打包后发往全国各地。

  在此基础上建立合理补偿机制,2017年市财政安排医疗卫生事业与计划生育经费亿元、综合医改资金亿元。

  据了解,今年我市共设16个考点、853个考场,实际编排参加高考24327人。石集乡水务站站长田野介绍,春节过后,工程进入实施阶段,一个多月时间,河道换新颜。

  

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一决策让中海油一年少赚60亿,傅成玉为啥还说值得? 

2019-05-23 09:01 | 人民日报 | 手机看国搜 | 打印 | 收藏 |评论 | 扫描到手机
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核心提示:保证企业重大决策不失误是企业经营的重中之重,因此如何完善企业的决策机制,就成为企业制度设计的关键环节。而一旦建立了决策机制,不折不扣地按照制度办事,更是关键。

中石化原董事长傅成玉在担任中海油总经理时,公司投资决策委员会否决的一项决策让中海油一年少赚了60亿元,对此傅成玉却表示,少赚点钱也值得。追求经济效益是企业的核心任务,为啥少赚了那么大一笔钱还说值得?前一段时间,笔者碰到傅成玉,详问其原委。

原来,中海油当时的决策机制是双否决制,即总经理同意的投资项目,如果投委会2/3以上反对,这一项目即被否决。反过来也一样,如果投委会2/3以上认可的投资项目,总经理也可以一票否决。上面提到的那个项目就属于总经理同意,但投委会没有通过而被否决。后来的事实证明,这一投资项目不到一年在资本市场就涨了3倍,也就是说,如果当时投委会没有否决总经理的意见,这笔投资在一年内就可以让中海油净赚60亿元。看到这一结果,一些投委会的人说:“当时真不应该投下反对票。”而傅成玉却说:“投出反对票并没有错,这次我是判断对了,但下次错了呢?对于公司重大决策,坚持制度远比一个项目的赚钱与否重要得多。”

这一观点让笔者颇为感慨。保证企业重大决策不失误是企业经营的重中之重,因此如何完善企业的决策机制,就成为企业制度设计的关键环节。而一旦建立了决策机制,不折不扣地按照制度办事,更是关键。

比如投委会,不少企业都有,但真正运行起来,往往会受到某些因素干扰。特别是国有企业,一些项目可能是一把手工程。投委会如果唯一把手马首是瞻,就很难再提出反对意见。这样一来,为防范风险而苦心设计的决策制度,在具体运行当中就可能失灵。笔者知道的一家企业就是如此,董事长想要上的项目,虽然也会在内部讨论,但无论在哪个层级讨论,都不过是走形式,讨论的都是该如何干,而不是要不要干。而当年的中海油,面对总经理要投的项目,投委会能果断否决,即使后来事实证明总经理的意见是对的,仍然能坚持制度不走样,这就证明,其重大决策制度是刚性的。

其次,由于个人素养、能力、经验等因素,某些企业家可能具有多数人所不具备的独到眼光。是继续坚持、尊重和敬畏制度,还是利用机会修改制度以树立所谓的“威信”,格外重要。从感性上,没人喜欢自己的意见被推翻。但从理智上分析,企业重大决策时能有不同的声音,而且制度还能保证这些声音不仅能发出来,还能起作用,这样的制度对企业才是安全的。因为谁都不是神仙,都会犯错误,因此,企业家在企业内部特别是在重大决策环节能说一不二,往往不是好的制度设计。这就好像汽车没有了刹车系统,速度越快通常风险越大。

三个臭皮匠,顶个诸葛亮,道理人人懂,但真正能遏制内心说一不二的冲动,心甘情愿地用制度来约束自己的“权”却不容易。如能做到,背后的支撑力量往往是一切从企业利益出发。只有真正从企业的长远利益出发,而不是从个人的一己私利出发,哪怕这一私利小到仅仅是个人的一点面子,才能在尊重制度和维护企业家个人威信之间,最终选择尊重制度。

(原标题为《少赚六十亿,为啥还值得(各抒己见》萧然/文)(完)

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